华体会hth登录入口|登录下载APP—中国铝业青海分公司第一炭素厂召开专项行动启动大会深化运营转型强化现场管理

日期:2022-01-09 00:00:02 | 人气:

本文摘要:为避免生产过程中的“跑冒滴漏”现象,提高公司本质安全性水平,延长和标杆企业现场管理方面的差距,9月5日上午,中国铝业青海分公司第一炭素厂开会了“深化运营转型增强现场管理”专项行动启动大会。青海分公司总经理、党委副书记黄卫平出席会议作过了重要讲话。他说道,当前铝行业形势出现异常不利,中铝公司对分子公司拒绝十分低,同时分公司也面对着不利的生产经营形势,市场化改革和构建本质逃脱任务艰巨。

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为避免生产过程中的“跑冒滴漏”现象,提高公司本质安全性水平,延长和标杆企业现场管理方面的差距,9月5日上午,中国铝业青海分公司第一炭素厂开会了“深化运营转型增强现场管理”专项行动启动大会。青海分公司总经理、党委副书记黄卫平出席会议作过了重要讲话。他说道,当前铝行业形势出现异常不利,中铝公司对分子公司拒绝十分低,同时分公司也面对着不利的生产经营形势,市场化改革和构建本质逃脱任务艰巨。

期望第一炭素厂要按照公司的拒绝,更进一步完备此次专项行动方案,抓住实施,同时要细化考核,严苛奖惩。就下一步如何作好第一炭素厂各项工作,他认为,第一炭素厂当前现场管理水平、产品质量、成本掌控、劳动生产率等方面,与中铝公司、分公司的拒绝以及先进设备企业比起,不存在着较小差距。他拒绝该厂全体干部职工,要通过对标,严肃查询自身不存在的差距,认清现实,提升思想认识,采取有效措施,更进一步优化指标,提升现场管理水平;要强化严峻意识、危机意识和市场意识。

稳固竖立质量意识、效益观念和用户理念,解放思想,贯彻抓好各项工作。他特别强调,炭素生产是公司生产经营中的最重要组成部分,抓好炭素生产经营工作对公司提高效益,作好降本增效等工作具备十分最重要的起到,公司高度重视,并多次开会了专题会议研究部署。第一炭素厂要糅合分公司其他生产单位先进设备作法,竖立信心,避免短板。同时,要狠抓作风建设和队伍建设,贯彻提升执行力,要从现场管理、产品表面质量和“跑冒滴漏”使劲,在短时间内,完全提高现场脏乱差和干部职工队伍不存在的慵、哑、骑侍郎现象,使干部职工队伍和现场管理水平有一个较小的好转。

黄卫平最后特别强调,“天下难事必做于易,天下大事无以做到于细”。第一炭素厂全体干部职工要按照公司拒绝,结合实际,对照差距,从点滴转行,从细节转行,稳固竖立上道工序对下道工序负责管理的理念,优化生产工艺过程,保证各项工作目标顺利完成。总经理助理、第一炭素厂厂长张生凯主持会议并在总结讲话中拒绝,第一炭素厂全体干部职工要认真学习、宣贯实施黄卫平总经理讲话精神,认清形势,付出代价差距,大力工作,以此次会议为契机,贯彻改变作风,坚定信心,按照《第一炭素厂深化运营转型,增强现场管理专项行动实施方案》,严肃抓好现场管理、无泄漏管理和阳极表面清扫工作,向公司交上一份失望的答卷。

会上,第一炭素厂副厂长刘泵分别从专项行动的内容和目标、领导小组成员、实行计划与竣工验收标准三方面对《第一炭素厂深化运营转型,增强现场管理专项行动实施方案》展开了详尽解释,并对明确工作明确提出了拒绝。焙烧车间、一成型车间、二提纯车间、装配车间负责人分别就前往嘉峪关索通有限公司实地考察自学情况展开了交流。生产安全部、人力资源部、总经理办公室、装备能源部有关负责人以及第一炭素厂班组长以上管理人员参与了会议。


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